十四五規(guī)劃公司心得體會5篇

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對十四五規(guī)劃的大學(xué)生感想

十四五規(guī)劃公司心得體會篇一

乘勢而上，順勢而為，這是發(fā)展的客觀規(guī)律。目前，我們企業(yè)自身的發(fā)展走到了生死抉擇的十字路口，外部環(huán)境發(fā)生了重大或根本性變化，新思維、新動能、新模式等正在加速全面顛覆中國物流業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，由此對所有物流企業(yè)都提出了前所未有的生死挑戰(zhàn);同時，我們自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展受“十大瓶頸”制約，也沒有取得全面和實質(zhì)性的突破，陷入了進退維谷的困境，被逼到了生死抉擇的十字路口。解讀報告對當(dāng)前形勢的準(zhǔn)確把握和精辟分析，充分揭示了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的出臺背景，也讓我們深切地感受到形勢的嚴峻，和立足當(dāng)下，抓住“十四五”這次歷史性機遇，順勢而為的重要性。

經(jīng)過新物流成立以來近四年的實踐證明，對于一個企業(yè)來說，大發(fā)展小問題，小發(fā)展大問題，不發(fā)展全是問題，發(fā)展也是解決企業(yè)所有問題的關(guān)鍵，科學(xué)地總結(jié)出“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的最終目的是推動公司實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量跨越式發(fā)展。用發(fā)展去解決我們企業(yè)出現(xiàn)各種問題的重要性和重要意義是大家的共同認識，無數(shù)矛盾都是產(chǎn)生于落后而消亡于發(fā)展。

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個有破有立、大破大力的規(guī)劃，是從行業(yè)趨勢、集團使命和自身實際著眼，以多年的深入學(xué)習(xí)研究和艱苦實踐探索成果為基礎(chǔ)，是堅持“六個說清楚”“三個說明白”和“三做三不做”理念，經(jīng)過著名咨詢公司科學(xué)論證所做出的科學(xué)決策?！笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃，為整個物流的發(fā)展起到了強大的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，作為整個物流體系中的一員，寧波物流有了科學(xué)理論體系的支撐后，為全面建成以數(shù)字化引領(lǐng)的現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈企業(yè)提供了無限可能。

十四五規(guī)劃公司心得體會篇二

7月22日，總部年中工作會就“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃進行了解讀和宣貫。整個規(guī)劃目標(biāo)明確、路徑清晰、內(nèi)涵豐富，是實踐經(jīng)驗、集體智慧與“外腦智庫”的結(jié)晶。本人對戰(zhàn)略規(guī)劃進行了深入學(xué)習(xí)，感覺既燒腦，又驚嘆，更振奮。一方面，我為“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃點贊，此次戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)模之大空前絕后、難度之大前所未有，這彰顯了總部領(lǐng)導(dǎo)班子的使命與擔(dān)當(dāng);另一方面，我為“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖所鼓舞，規(guī)劃氣勢恢宏、目標(biāo)高遠、震撼心靈、催人奮進。

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃是一項龐大的系統(tǒng)工程，從思維到理念、從模式到機制、從運營到管理、從變革到創(chuàng)新、從管控到賦能、從“六化”到“三型”，整個規(guī)劃邏輯清晰、環(huán)環(huán)相扣。這不是簡簡單單的改頭換面，而是脫胎換骨、浴火重生的頂層設(shè)計和變革之路?！笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃的主線是發(fā)展，為發(fā)展而謀與策，為發(fā)展而變與革，為發(fā)展而破與立?！笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃中的謀與策、變與革、破與立，是一個聯(lián)系緊密、相互貫通、相互作用、有機統(tǒng)一的整體，內(nèi)在邏輯性強。

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的謀與策，是為了實現(xiàn)中遠海運物流的全面轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量跨越式發(fā)展，是為了什么而做，是最終目的?！笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃的變與革，是_中遠海運物流“十大瓶頸”的根本遵循，是怎么做的方法和舉措，是主旋律。“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的破與立，是為了把中遠海運物流打造成以
“六化”為核心能力的“三型”企業(yè)，是要做成什么，是主要目標(biāo)?！爸\與策”為“變與革”指明方向，“變與革”為“破與立”掃清障礙，“破與立”是“謀與策”的精彩現(xiàn)實。

十四五規(guī)劃公司心得體會篇三

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的藍圖已經(jīng)繪就，路徑已經(jīng)清晰，號角已經(jīng)吹響，茂名外代作為未來的城市公司，無論是思想上還是行動上，都須緊隨總部步伐，擼起袖子加油干，在“快、準(zhǔn)、狠”上下功夫。

快速領(lǐng)悟大戰(zhàn)略，快速融入大變革

知之深則行愈達。城市公司作為一線的作戰(zhàn)單元，必須對“十四五”規(guī)劃的戰(zhàn)略意圖要有清晰的認知，必須把戰(zhàn)略意圖學(xué)懂、弄通，并在作戰(zhàn)過程中把它做實。高質(zhì)量跨越式發(fā)展需要變革，變革是為企業(yè)發(fā)展注入新動能、新活力。大變革是頂層設(shè)計，也需要底層支撐。作為城市公司的我們不能置身事外，而是要融入大變革，擁抱大變革，參與其中，服務(wù)其中。面對變革，我們要以新思維迎接新挑戰(zhàn)，把變革轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和競爭力。

準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機遇，找準(zhǔn)城市公司定位

察勢者智，馭勢者贏?！安靹荨本褪且盐铡笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃這個大勢，積極謀劃、主動參與;“馭勢”就是要認清形勢和任務(wù)，按照“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，發(fā)揮優(yōu)勢、補足短板，把城市公司的職責(zé)履行好，功能發(fā)揮好。未來，城市公司應(yīng)當(dāng)是產(chǎn)品銷售的主力軍，利潤創(chuàng)造的貢獻者，品牌推廣的先鋒隊。茂名外代將以“十四五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，在“聚力聚焦產(chǎn)業(yè)鏈、做深做透供應(yīng)鏈、創(chuàng)新創(chuàng)造價值鏈”上做文章，在“鞏固存量、開拓增量、轉(zhuǎn)變思路、提升效率”上下功夫，加速推動發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，扎實推動高質(zhì)量發(fā)展，奮力開創(chuàng)城市公司新局面。

狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行，狠抓能力建設(shè)

知之不難，行之不易。如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為成功實踐和精彩現(xiàn)實，靠的是決心、拼的是行動，歸根到底就是要強化執(zhí)行、狠抓落實。茂名外代始終保持強烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，切實增強戰(zhàn)略執(zhí)行的主動性和自覺性，把“十四五”戰(zhàn)略落實落細，把城市公司做大做強。戰(zhàn)略執(zhí)行時，除了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更需能力素質(zhì)。茂名外代將根據(jù)城市公司的定位和職責(zé)，重點強化思維能力、營銷能力、銷售能力、運營能力等方面的建設(shè)，全面提升城市的作戰(zhàn)能力。

雞蛋從外打破是食物，從內(nèi)打破是生命。唯有自我變革，方能浴火重生。我相信，在“十四五”戰(zhàn)略藍圖引領(lǐng)下，中遠海運物流的明天會更加美好。

十四五規(guī)劃公司心得體會篇四

一、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃是解決發(fā)展問題的謀與策

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)第一要務(wù)?！皩τ谝粋€企業(yè)來講，大發(fā)展小問題，小發(fā)展大問題，不發(fā)展全是問題，發(fā)展是解決企業(yè)所有問題的關(guān)鍵?！敝羞h海運物流的發(fā)展在不斷探索中前行、在不斷改革中突破，取得了階段性成果。但我們的規(guī)模實力、市場地位、增長能力與集團的要求還有較大差距，我們目前的現(xiàn)狀要成為集團“產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的重要構(gòu)建，航運主業(yè)的流量支撐”還任重而道遠。而“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃就是用全局思維、系統(tǒng)思維為解決發(fā)展問題出謀劃策。要現(xiàn)實全面轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量跨越式發(fā)展，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。除了我們付出巨大努力之外，更需要提前謀劃，做好頂層設(shè)計?！笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃是為解決發(fā)展問題而謀在前、謀在深、謀在遠、謀在實的指導(dǎo)綱領(lǐng)。既堅持了把大目標(biāo)講清楚，把大問題理清楚，把大變革議清楚;也堅持了“由小及大”，從具體問題著手，精準(zhǔn)分析問題，讓戰(zhàn)略思路有底層支撐。

二、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃是_發(fā)展藩籬的變與革

企業(yè)的發(fā)展因瓶頸而制約，瓶頸不理清，發(fā)展就裹足不前?！笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃明確指出了制約中遠海運物流發(fā)展的“十大瓶頸”，針對性地提出了“七大變革”。變與革，變是關(guān)鍵，革是根本。變的是思維模式、運營管理、體制機制，革的是因循守舊、后勁不足、發(fā)展乏力?！捌叽笞兏铩本哂袡M向廣、縱向深的特點，可謂是直面痛點、觸及靈魂?！捌叽笞兏铩笔且粋€有機整體、相輔相成、缺一不可。

我認為“七大變革”的業(yè)務(wù)重組是核心，業(yè)務(wù)是企業(yè)的生命線和利潤源泉。而業(yè)務(wù)的核心是產(chǎn)品，產(chǎn)品又是六大事業(yè)部(業(yè)務(wù)線)要打造的核心。業(yè)務(wù)重組必然帶來組織重構(gòu)、流程再造和隊伍重塑，組織、流程和隊伍是業(yè)務(wù)重組的重要支撐;混改為業(yè)務(wù)重組注入活力和發(fā)展動能，讓業(yè)務(wù)發(fā)展有資金支持和資源支撐;數(shù)字化為業(yè)務(wù)重組賦能，從客戶交互前臺到應(yīng)用數(shù)據(jù)中臺再到基礎(chǔ)保障后臺，數(shù)字化將全方位、全流程、多維度的深入產(chǎn)品的設(shè)計、營銷、交付、運營、結(jié)算、分析和優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程系統(tǒng)化、系統(tǒng)數(shù)據(jù)化和智能化，讓產(chǎn)品更有競爭力;機制創(chuàng)新(人力資源改革4.0)在數(shù)字化引領(lǐng)下更加精準(zhǔn)的讓人才適配，為人才賦能，為企業(yè)發(fā)展賦能，提升企業(yè)的效率和效能。

三、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃是實現(xiàn)跨越發(fā)展的破與立

不破不立、大破大立。變革是為了破，破而后立。“七大變革”是為了破局，為“六化”核心能力的打造掃清障礙，建立新局。打造“六化”是構(gòu)建“三型”企業(yè)的立足之本，同時，也是“三型”企業(yè)的重要構(gòu)件和核心元素。

我認為“六化”是把橫向思維、縱向思維和立體思維集大成于一體的作戰(zhàn)利器。數(shù)字化覆蓋企業(yè)的人、財、物、事及各個流程和環(huán)節(jié)，是橫到邊、縱到底、上到頂?shù)倪\營與管控，是集約化和平臺化的支撐，統(tǒng)領(lǐng)大局、服務(wù)全局。集約化管控是“矩陣式+扁平化”，既要縮短管理的縱向幅度，又要覆蓋管控的橫向長度。專業(yè)化支撐是各領(lǐng)域的縱向延伸，既要有深度，也要有厚度。產(chǎn)品化服務(wù)滿足的是客戶的立體需求，既要滿足市場橫向需求(產(chǎn)品的通用性)，又有滿足客戶的縱向需求(個性化服務(wù))，同時還要為客戶創(chuàng)造價值，是多維一體的。網(wǎng)絡(luò)化布局是從點到線、從直線到平面、從平面到立體，是事業(yè)部設(shè)計服務(wù)產(chǎn)品的資源支持。平臺化運營的核心就是要構(gòu)建多主體共贏互利的生態(tài)圈，從而非線性地聯(lián)通主體交互協(xié)助，增強粘性和競爭壁壘。綜上所述，“六化”好比是魔方的六個面(更準(zhǔn)確的說是六個維度)，包含眾多子模塊。這些模塊不是靜態(tài)的，而是動態(tài)的，它們可以相互組合、相互切換、相互融合、相互作用的，形成一個縱橫交錯、互為滲透的能力集合體，為“三型”企業(yè)提供“魔力”。同時，把“六化”凝合在一起，他就是一個爆發(fā)力極強的拳頭，勢必會打出中遠海運物流的新天地。

十四五規(guī)劃公司心得體會篇五

“茍利于民，不必法古;茍周于事，不必循俗”，變革創(chuàng)新是推動人類社會向前發(fā)展的根本動力，誰排斥變革，誰拒絕創(chuàng)新，誰就會落后于時代，誰就會被歷史淘汰。黨的十九大也已將“全面深化改革”列入新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義的基本方略，明確為習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要內(nèi)涵?！笆奈濉睉?zhàn)略規(guī)劃提出了“混改”“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“業(yè)務(wù)重組”“組織重構(gòu)”“流程再造”“隊伍重塑”“機制創(chuàng)新(主要是4.0版人力資源變革)”七位一體的“七大變革”，充分彰顯了“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃變革創(chuàng)新這個主旋律。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，寧波物流有幸成為“混改”試點單位，相關(guān)工作已于今年4月基本完成。寧波物流通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、明確權(quán)責(zé)關(guān)系，優(yōu)化組織運營架構(gòu)、提升運營效率，明確授權(quán)清單、保障經(jīng)理層經(jīng)營自主權(quán)等，企業(yè)管控機制取得新突破;通過實施核心骨干員工持股、樹立正確價值導(dǎo)向，堅持崗變股變、建立股份動態(tài)調(diào)整機制，強化利益綁定、同舟共濟等，企業(yè)與職工利益緊密捆綁;通過推進職業(yè)經(jīng)理人體系建設(shè)，建立清晰的崗位職責(zé)體系，合理設(shè)置市場化薪酬體系，嚴格核定崗位編制等，企業(yè)內(nèi)生動力快速迸發(fā)。寧波物流在經(jīng)營管理方式完成了向“效益、效率、效能”的徹底轉(zhuǎn)變，帶來工作作風(fēng)的深刻轉(zhuǎn)變;徹底破除了舊的觀念和狹隘的思想，干部職工的觀念有了根本性轉(zhuǎn)變，員工隊伍的精神面貌煥然一新;開創(chuàng)了一種新局面，有效激發(fā)了全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的生機活力，公司的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力有了根本性的提升。今年1-7月，寧波物流克服了疫情對物流行業(yè)的沖擊和影響，經(jīng)營利潤同比逆勢上升，種.種跡象都說明了公司的抗壓能力及市場競爭能力明顯增強，改革讓寧波物流煥發(fā)了勃勃生機。

改革永遠在路上。寧波中遠海運物流將進一步解放思想，以敢為人先、勇立潮頭的實干精神，緊緊抓住“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重大機遇，干在實處，走在前列;要繼續(xù)發(fā)揮“先行先試”的作用，當(dāng)好系統(tǒng)改革的“試驗田”，在現(xiàn)有改革成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化改革，為全系統(tǒng)體制機制的徹底變革做出應(yīng)有的貢獻。

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