黨建專題片解說(shuō)詞優(yōu)秀3篇

黨建專題片解說(shuō)詞 篇一

淡入場(chǎng)景：寧連一級(jí)公路的航拍圖，寧連路車(chē)水馬龍的昌盛鏡頭，東雙溝鎮(zhèn)宣揚(yáng)橫幅，東雙溝大街的全景，大街逢集的富貴鏡頭，居委會(huì)干部開(kāi)會(huì)評(píng)論的鏡頭。

解說(shuō)：鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)展開(kāi)是處理“三農(nóng)疑問(wèn)”的要害，也是增強(qiáng)底層黨安排戰(zhàn)斗力的需要。青云居委會(huì)坐落東雙溝鎮(zhèn)區(qū)中間，人員密集，居戶絕大部分接近寧連一級(jí)公路，交通便利。居委會(huì)黨總支一班人順?biāo)浦?，量體裁衣地?cái)M定了切合實(shí)習(xí)的強(qiáng)居富民展開(kāi)之路。

居委會(huì)主任賈步超同期：我們的展開(kāi)思路是：安身區(qū)位優(yōu)勢(shì)，用活本地資源，盤(pán)活團(tuán)體財(cái)物，激活活躍因素，做活經(jīng)濟(jì)文章。

場(chǎng)景：青云居委會(huì)的作業(yè)樓全景，兩委開(kāi)會(huì)的鏡頭，兩委干部造訪的鏡頭。

解說(shuō)：思路決議未來(lái)。這些年，青云居委會(huì)環(huán)繞展開(kāi)思路，精心走出了“四步妙棋”，使強(qiáng)居富民的展開(kāi)路途越走越寬。

場(chǎng)景：縣、鎮(zhèn)招商引資方針的文件特寫(xiě)，村干部學(xué)習(xí)文件的鏡頭，村干部到創(chuàng)業(yè)戶宣揚(yáng)方針、發(fā)出宣揚(yáng)材料的鏡頭；村干部在外地與客商握手攀談的鏡頭，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者的個(gè)例特寫(xiě)鏡頭。

解說(shuō)：第一步是創(chuàng)優(yōu)效勞環(huán)境，筑“巢”引“鳳”。這些年，居委會(huì)活躍策應(yīng)縣、鎮(zhèn)招商引資局勢(shì)，加大根底施行建造資金投入，不斷強(qiáng)化效勞功用，創(chuàng)優(yōu)客商投資興業(yè)環(huán)境，先后招引68名外出打工經(jīng)商創(chuàng)業(yè)者返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)代表1同期：談為何回來(lái)創(chuàng)業(yè)。

返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)代表2同期：談鎮(zhèn)、村怎么創(chuàng)優(yōu)效勞環(huán)境。

場(chǎng)景：村干部造訪創(chuàng)業(yè)扶植者，團(tuán)體興辦的公司全景、出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，村干部與他們說(shuō)話的局面，連片的農(nóng)田、成片的意楊林等。

解說(shuō)：第二步是安身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)引導(dǎo)，鼓舞全民創(chuàng)業(yè)，多渠道強(qiáng)大團(tuán)體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)居民增收。

工業(yè)村干部同期：我們居委會(huì)使用團(tuán)體土地、財(cái)物進(jìn)行股份協(xié)作、租賃等多種方式，多渠道強(qiáng)大團(tuán)體經(jīng)濟(jì)，團(tuán)體經(jīng)濟(jì)年收入由5年前的5萬(wàn)元元添加到2004年的43.5萬(wàn)元。為股動(dòng)和鼓舞全民創(chuàng)業(yè)，我們居委會(huì)班子自個(gè)首先興辦二三工業(yè)，全居90%以上的干部都具有一個(gè)致富項(xiàng)目。

場(chǎng)景：村作業(yè)司的全景特寫(xiě)；大街樹(shù)立的商業(yè)零售店肆全景、個(gè)例特寫(xiě)、正在經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)場(chǎng)。

解說(shuō)：機(jī)制的變革激活了各方活躍因素，全民創(chuàng)業(yè)空氣日漸稠密，由團(tuán)體和自個(gè)興辦的公司達(dá)32家，公司用工1100多人，創(chuàng)利稅360萬(wàn)元。此外，不少黨員還將目光瞄準(zhǔn)了寬廣的外部市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中闖出了自個(gè)的一片天空。這位老者叫劉成龍，從1998年開(kāi)端去淮安闖練，由他一手興辦的淮安樂(lè)園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，是淮安40多家房產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司中僅有獲得國(guó)家一級(jí)天資認(rèn)證的公司。

劉成龍同期：

經(jīng)營(yíng)戶同期：我們居委會(huì)現(xiàn)有農(nóng)人經(jīng)濟(jì)人12個(gè)，年出欄50頭以上的養(yǎng)豬大戶20戶，商業(yè)經(jīng)營(yíng)戶350戶，營(yíng)運(yùn)戶40戶，效勞行業(yè)110戶，從業(yè)人員近千人。

場(chǎng)景：居委會(huì)成片農(nóng)田的全景，展開(kāi)大棚蔬菜的成片鏡頭，菜農(nóng)勞作特寫(xiě)鏡頭，裝運(yùn)外銷(xiāo)的鏡頭。

解說(shuō)：第三步是量體裁衣調(diào)整栽培構(gòu)造，展開(kāi)多樣化栽培經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)人增收。

農(nóng)業(yè)村干部：我們居委會(huì)共有3000畝農(nóng)田，從98年開(kāi)端進(jìn)行工業(yè)構(gòu)造調(diào)整，當(dāng)前具有經(jīng)濟(jì)作物300畝，大棚蔬菜400畝，意楊林400畝，畝均年收益都在4000元擺布。

大棚蔬菜戶同期：從什么時(shí)候開(kāi)端長(zhǎng)大棚，家有多少畝，年收入多少，像他那樣規(guī)劃的全居有多少戶，蔬菜首要出售到什么地方。

場(chǎng)景：鎮(zhèn)勞作效勞所門(mén)牌，有關(guān)人員正在與勞務(wù)人員攀談效勞的現(xiàn)場(chǎng)，村干部與勞作效勞所擔(dān)任人在攀談的現(xiàn)場(chǎng)，鎮(zhèn)職教、成人教舉行培訓(xùn)的鏡頭，外地公司工人在崗位操作的特寫(xiě)鏡頭。

解說(shuō)：第四步是展開(kāi)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。居委會(huì)黨總支堅(jiān)持依托本地人多地少、勞作力豐厚的優(yōu)勢(shì)，將搞好技能培訓(xùn)、展開(kāi)勞務(wù)輸出作為添加居民收入的主抓手。

三產(chǎn)村干部同期：這些年，居委會(huì)與鎮(zhèn)職教、成人教聯(lián)合展開(kāi)對(duì)勞務(wù)輸出人員的技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)300人，與鎮(zhèn)勞作就業(yè)介紹所和諧，向蘇南大中城市及濱海開(kāi)放地區(qū)輸出勞務(wù)人員，每年成建制勞務(wù)輸出不低于50人，自行外出務(wù)工的有300多人，外出務(wù)工總收入300萬(wàn)元，居民年人均增收７50元。

場(chǎng)景：李正柱在南京的作業(yè)作業(yè)門(mén)牌和作業(yè)繁忙的現(xiàn)場(chǎng)，手下工人嚴(yán)重施工的場(chǎng)景。

解說(shuō)：他叫李正柱，長(zhǎng)年在南京搞市政路途施工，近兩年自個(gè)承包了工程，手下所用工人滿是本居委會(huì)居民。

李同期：每年都要從居委會(huì)帶出剩余勞力20多人，人均年收入15000元擺布。

字幕：二、環(huán)繞促進(jìn)展開(kāi)夯實(shí)黨建根底，不斷提升黨安排的創(chuàng)造力

場(chǎng)景：居委會(huì)黨建準(zhǔn)則牌上墻的全景和特寫(xiě)，居委會(huì)村組干部開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)的鏡頭全景和特寫(xiě)，總支書(shū)記上黨課的現(xiàn)場(chǎng)，看電教片的現(xiàn)場(chǎng)，記載三會(huì)一課記載本的特寫(xiě)，擺放規(guī)整的黨建活動(dòng)材料，規(guī)整的電教片櫥柜，黨員個(gè)例在班上學(xué)習(xí)的鏡頭，晚上在家燈下學(xué)習(xí)做筆記的鏡頭。

解說(shuō)：安身環(huán)繞展開(kāi)抓黨建的作業(yè)方針，青云居委會(huì)黨總支要點(diǎn)做好四個(gè)方面作業(yè)，不斷提升黨安排的創(chuàng)造力，推動(dòng)全居黨建作業(yè)邁上新臺(tái)階。一是抓好學(xué)習(xí)教學(xué)?？傊Ц髦Р恐匾曊卫碚搶W(xué)習(xí)，健全“三會(huì)一課”等安排生活，學(xué)習(xí)活動(dòng)主題杰出，內(nèi)容豐厚。黨總支一班人自個(gè)帶頭抓好學(xué)習(xí)。特別是第三批領(lǐng)先性教學(xué)活動(dòng)試點(diǎn)時(shí)期正逢秋收農(nóng)忙時(shí)節(jié)，居委會(huì)黨總支因人施教，采納多種形式，深化會(huì)集學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效。

總支部書(shū)記厲永興同期：白日沒(méi)有時(shí)刻，就晚上學(xué)，晴天要到地里忙，就在雨天補(bǔ)上，黨員干部實(shí)習(xí)參學(xué)率達(dá)到了98.2%。我們支部的活動(dòng)黨員李正柱長(zhǎng)年在南京搞路途施工，領(lǐng)先性活動(dòng)開(kāi)端時(shí)，他就主動(dòng)打電話回來(lái)，問(wèn)詢有關(guān)事宜，常常與黨支部聯(lián)絡(luò)，了解進(jìn)展、報(bào)告自個(gè)的學(xué)習(xí)狀況，并將自個(gè)寫(xiě)的學(xué)習(xí)筆記、心得體會(huì)，讓兒子從南京帶回家參與匯展。

現(xiàn)場(chǎng)過(guò)渡：村干部到黨員家中送讀本、送材料，村干部為年紀(jì)大的黨員解說(shuō)的現(xiàn)場(chǎng)，鎮(zhèn)村編印的各種材料全景，安排大眾觀看電教片電影的鏡頭，李打電話，村干部接聽(tīng)電話做記載的鏡頭，李在外學(xué)習(xí)的鏡頭。

李正柱同期：

場(chǎng)景：老黨員杜云飛學(xué)習(xí)、寫(xiě)筆記的鏡頭。

解說(shuō)：70多歲的老黨員杜云飛使用晚上堅(jiān)持學(xué)習(xí)、寫(xiě)讀書(shū)筆記的業(yè)績(jī)傳開(kāi)后，成了居委會(huì)領(lǐng)先性教學(xué)活動(dòng)的學(xué)習(xí)模范。

杜云飛同期：

場(chǎng)景：鎮(zhèn)、村里舉行科技培訓(xùn)的鏡頭，科技人員到創(chuàng)業(yè)戶、雙培目標(biāo)家中了解狀況、攀談，到田頭輔導(dǎo)的鏡頭，到飼養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)鏡頭，創(chuàng)業(yè)扶植戶的紅牌特寫(xiě)。

解說(shuō)：居委會(huì)黨總支還杰出有用科技培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)教學(xué)培訓(xùn)、結(jié)對(duì)扶持扶植等措施，先后安排施行了鄉(xiāng)村黨員干部創(chuàng)業(yè)扶植工程和鄉(xiāng)村黨員干部大戶“雙培雙帶”工程，著力提高寬廣鄉(xiāng)村黨員干部帶頭創(chuàng)業(yè)致富、帶領(lǐng)大眾致富奔小康的才能。

場(chǎng)景：村干部與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)攀談爭(zhēng)奪支持的現(xiàn)場(chǎng)，村“兩委”班子開(kāi)會(huì)、作業(yè)的鏡頭，村“兩委”班子的花名冊(cè)特寫(xiě)，厲永興打電話、作業(yè)、學(xué)習(xí)、做筆記、與居民攀談的鏡頭，居委會(huì)歷年來(lái)獲得的各種獎(jiǎng)賞。

解說(shuō)：二是加強(qiáng)班子建造。在鎮(zhèn)黨委政府的支持下，一批政治素質(zhì)好、了解鄉(xiāng)村作業(yè)、具有“雙帶”才能的同志被選拔到居委會(huì)任職，并建立了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)秀的村級(jí)后備人才隊(duì)伍。青云居委會(huì)黨總支已成為一支拉得出、打得響、大眾信任和支持的“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”。

場(chǎng)景：簇新的作業(yè)樓全景、內(nèi)部設(shè)備特寫(xiě)，規(guī)整的材料臺(tái)賬，村務(wù)揭露欄。

解說(shuō)：三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建造。厚實(shí)推動(dòng)陣地建造、標(biāo)準(zhǔn)化處理、民主政治建造等“強(qiáng)基工程”。

場(chǎng)景：村管帳的管帳賬冊(cè)，村干部和管帳在核對(duì)賬目，村干部到信用社洽談爭(zhēng)奪資金的鏡頭，村干部作業(yè)，大眾活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)。

解說(shuō)：在村部陣地改造方面，青云居委會(huì)黨總支想方設(shè)法向上爭(zhēng)奪和自籌資金50多萬(wàn)元，新建了560平方米的作業(yè)大樓，改造作業(yè)平房368平方米，居委會(huì)作業(yè)室、黨員電教室、老年活動(dòng)室等用房齊備，設(shè)備配套，居委會(huì)作業(yè)、居民文明活動(dòng)場(chǎng)所條件大為改進(jìn)，干部大眾的精神面貌面目一新。

場(chǎng)景：門(mén)牌，規(guī)整標(biāo)準(zhǔn)的材料檔案，簇新的櫥柜、新上的電腦，村干部正在操作的現(xiàn)場(chǎng)；村干部會(huì)集作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)、村干部值勤表、值勤記載，招待來(lái)人來(lái)訪做記載。

解說(shuō)：在標(biāo)準(zhǔn)化處理方面，對(duì)作業(yè)中構(gòu)成的各種材料臺(tái)賬，居委會(huì)明確專人搜集整理，專櫥寄存，專室保管，并逐步施行微機(jī)處理。居委會(huì)干部施行會(huì)集作業(yè)，輪流值勤，擔(dān)任招待上級(jí)來(lái)查、居民來(lái)訪等作業(yè)，著力向機(jī)關(guān)型居委會(huì)跨進(jìn)。在民主政治建造方面，全面施行居務(wù)、財(cái)政等業(yè)務(wù)揭露，推行“陽(yáng)光六步法”民主處理業(yè)務(wù)，擴(kuò)展居民參與度，增強(qiáng)作業(yè)透明度。

場(chǎng)景：黨建活動(dòng)材料全景、特寫(xiě)，杰出三幫四扶、創(chuàng)業(yè)扶植、雙培雙帶文件及有關(guān)材料的裝訂鏡頭，村干部到貧窮黨員家中慰勞的鏡頭，村干部到扶植戶家中造訪的鏡頭，興辦雙培培訓(xùn)班的鏡頭。

解說(shuō)：四是立異活動(dòng)載體。這些年，居委會(huì)習(xí)慣局勢(shì)需要，先后以鄉(xiāng)村貧窮黨員脫貧“三幫四扶”、“鄉(xiāng)村黨員干部創(chuàng)業(yè)扶植”、“雙培雙帶”工程等活動(dòng)為載體，進(jìn)一步探究鄉(xiāng)村底層黨建與經(jīng)濟(jì)展開(kāi)作業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)在增強(qiáng)鄉(xiāng)村底層黨建作業(yè)的生機(jī)。在省第三批領(lǐng)先性教學(xué)試點(diǎn)活動(dòng)時(shí)期，居委會(huì)黨總支又活躍展開(kāi)了以“帶頭富，帶領(lǐng)富，比實(shí)績(jī)，比貢獻(xiàn)”為主題的“雙帶雙比”和以“做創(chuàng)業(yè)前鋒，當(dāng)富民模范”為主題的教學(xué)實(shí)習(xí)活動(dòng)，獲得顯著成效，全居涌現(xiàn)出一批典型人物和業(yè)績(jī)。

場(chǎng)景：韓學(xué)前為貧窮黨員建房的現(xiàn)場(chǎng)及有關(guān)鏡頭；宋明躍家聯(lián)合收割機(jī)的全家作業(yè)全景及特寫(xiě)。

解說(shuō)：他叫韓學(xué)前，是居委會(huì)副主任。前不久，貧窮戶老楊家建新房沒(méi)錢(qián)買(mǎi)材料，他將自家門(mén)市的材料無(wú)償?shù)毓┙o給老楊，房子建好后他還常常上門(mén)問(wèn)長(zhǎng)問(wèn)短。黨員宋明躍秋收時(shí)期在用自家的“久保田”收割機(jī)為居民收割時(shí)，對(duì)貧窮戶減免收費(fèi)，遭到大眾的好評(píng)。一個(gè)黨員就是一面旗號(hào)。正是有許許多多這樣心中一直裝著大眾的黨員干部，才有了我們黨的領(lǐng)先性。

字幕：三、環(huán)繞大眾需要展開(kāi)社會(huì)作業(yè) ，不斷增強(qiáng)黨安排的凝聚力

場(chǎng)景：鄉(xiāng)村路途凹凸不平的敗落鏡頭，農(nóng)人到醫(yī)院治病拿藥的鏡頭，鄉(xiāng)村死臭水溝的特寫(xiě)或自打的淺水井特寫(xiě)，鄉(xiāng)村住房、泥墻敗落鏡頭，招待大眾上訪，黨委、政府的門(mén)牌。

解說(shuō)：鄉(xiāng)村行路難、就醫(yī)難、吃水難等聯(lián)系大眾切身利益的熱門(mén)、難點(diǎn)疑問(wèn)，是阻止鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)展開(kāi)、影響底層黨安排凝聚力的大疑問(wèn)。青云居委會(huì)黨總支堅(jiān)持以民為本，將“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”的在朝理念貫穿在實(shí)習(xí)作業(yè)中，大力興辦社會(huì)公益作業(yè)，在政府和大眾之間架起了一座連心橋。

場(chǎng)景：村干部到鎮(zhèn)鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療辦為居民處理核對(duì)辦醫(yī)療保險(xiǎn)的鏡頭，居民自個(gè)到鎮(zhèn)協(xié)作醫(yī)療辦辦證的鏡頭；村干部與鎮(zhèn)自來(lái)水辦擔(dān)任參議能通水入戶的鏡頭；新鋪設(shè)的砂石水泥路面和路燈鏡頭；居民家庭電話和看有線電視鏡頭；村干部到貧窮戶家中慰勞、贊助失學(xué)孩童上學(xué)、在講堂聽(tīng)課的鏡頭；貧窮戶家庭敗落鏡頭，鎮(zhèn)村干部、科技人員入戶送信息、技能；村社會(huì)對(duì)立調(diào)處作業(yè)室鏡頭，材料、字牌規(guī)整，村干部招待上訪者的鏡頭，規(guī)整的工業(yè)會(huì)集區(qū)。

解說(shuō)：安身大眾需要，居委會(huì)先后安排施行了“四大民心工程”。一是施行新型鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療工程。經(jīng)過(guò)努力，全居協(xié)作醫(yī)療參保率達(dá)99.7%，開(kāi)始建立了以大病統(tǒng)籌為主的新型鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療準(zhǔn)則，處理了大眾“就醫(yī)難”疑問(wèn)。二是施行根底設(shè)備改造工程。居委會(huì)團(tuán)體先后出資10多萬(wàn)元新架起自來(lái)水主管道3500米，全居自來(lái)水普及率已達(dá)９0%以上；投入20余萬(wàn)元為居民小組鋪設(shè)砂石路4000米、水泥路2500米；別的，居委會(huì)活躍與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，為居民架起路燈、接通有線電視等，居民的出發(fā)生活條件得到較大改進(jìn)。三是施行“送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心工程”。居委會(huì)黨總支經(jīng)過(guò)展開(kāi)結(jié)對(duì)幫困等活動(dòng)，先后使6名失學(xué)孩童重返學(xué)校；為32戶幫扶目標(biāo)供給技能、信息、資金和項(xiàng)目，協(xié)助他們脫貧致富。四是施行社會(huì)對(duì)立“安穩(wěn)工程”。居委會(huì)調(diào)停中間和綜合治理作業(yè)室活躍表現(xiàn)職能作用，全力處理屬地范圍內(nèi)個(gè)私公司、外地客商創(chuàng)業(yè)過(guò)程中發(fā)生的土地征用、路途拓展、房屋拆遷、樹(shù)木采伐等對(duì)立疑問(wèn)，實(shí)在做到小事不出居民組、大事不出居委會(huì)。

黨建專題片解說(shuō)詞 篇二

宜昌是一座多彩的城市，金色三峽、銀色大壩、綠色宜昌，彰顯著這個(gè)宜人之城的華彩；宜昌也是一座紅色的城市，紅色政權(quán)、紅色土地、紅色人民，見(jiàn)證著這個(gè)昌盛之地的激情。而宜化集團(tuán)作為這座城市的工業(yè)長(zhǎng)子，更是“風(fēng)展紅旗如畫(huà)”。

宜化集團(tuán)一直以“紅色”企業(yè)自居。宜化集團(tuán)始建于1977年，其出生年代和我們黨的改革開(kāi)放基本同步，可以說(shuō)宜化集團(tuán)的發(fā)展始終沐浴著我們黨改革開(kāi)放的春風(fēng)。宜化集團(tuán)的掌門(mén)人蔣遠(yuǎn)華也一直以當(dāng)“紅色”掌柜而自豪，他說(shuō)，“我80%的精力在履行黨委書(shū)記的職責(zé)，在做‘人’的工作，以人為本的宜化文化是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”宜化集團(tuán)榮譽(yù)陳列室陳列的最高榮譽(yù)，是全國(guó)先進(jìn)基層黨組織和全國(guó)國(guó)有企業(yè)“四好”班子先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)。在今年6月新鮮出爐的中國(guó)氮肥工業(yè)協(xié)會(huì)在2011年企業(yè)綜合實(shí)力評(píng)比中，湖北宜化榮獲 2011年合成氨總產(chǎn)量、尿素總產(chǎn)量、銷(xiāo)售總收入、利潤(rùn)四個(gè)第一名榮譽(yù)稱號(hào)；中國(guó)石油化工聯(lián)合會(huì)在2011年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)比中，湖北宜化榮獲“中國(guó)化工行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”，蟬聯(lián)“中國(guó)化工行業(yè)500強(qiáng)”榜首！

第一部分：科學(xué)發(fā)展年年好 十載奮進(jìn)節(jié)節(jié)高

宜化集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子**年上任以來(lái)的十年是宜化發(fā)展史上最輝煌的十年！在這十年里，我們?cè)竭^(guò)一座座高山，闖過(guò)一道道險(xiǎn)灘，奏響一曲曲凱歌，實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)夢(mèng)想。十年淬火歷練，創(chuàng)造十年驚人奇跡！十年齊心奮戰(zhàn)，書(shū)寫(xiě)十年傳奇篇章！

十年來(lái)，我們書(shū)寫(xiě)了一部經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的神話史詩(shī)！我們欣喜地看到，當(dāng)年瀕臨倒閉的虧損大戶，轉(zhuǎn)瞬變成遨游市場(chǎng)大海的超級(jí)航母；當(dāng)年單一的煤化工小廠，轉(zhuǎn)瞬變成擁有10大產(chǎn)業(yè)80多個(gè)產(chǎn)品的特大型企業(yè)集團(tuán)！全集團(tuán)目前有170家法人主體，其中29家貿(mào)易型公司，6家投資性公司。十年來(lái)，宜化的合成氨產(chǎn)能增長(zhǎng)20倍達(dá)到600萬(wàn)噸，尿素產(chǎn)能增長(zhǎng)18倍達(dá)到700萬(wàn)噸，季醇產(chǎn)能增長(zhǎng)15倍達(dá)到12萬(wàn)噸，磷復(fù)肥產(chǎn)量增長(zhǎng)17倍達(dá)到300萬(wàn)噸，總資產(chǎn)增長(zhǎng)30倍達(dá)到450億元，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)80倍達(dá)到410億元，利稅總額增長(zhǎng)2000倍達(dá)到32億元！十年時(shí)間，讓我們見(jiàn)證一個(gè)又一個(gè)宜化奇跡；十年時(shí)間，讓我們刷新一個(gè)又一個(gè)宜化速度！

十年來(lái)，我們開(kāi)辟出一條以資源為中心整合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路！宜化堅(jiān)持以資源為中心整合產(chǎn)業(yè)，從最初的長(zhǎng)陽(yáng)化工廠、浠水化工廠、棗陽(yáng)化工廠，到2005年收購(gòu)興化，從此走出湖北，走向全國(guó)。從長(zhǎng)江兩岸到中原大地、從云貴高原到內(nèi)蒙草原、從青海湖畔到天山腳下，先后并購(gòu)重組了30多家企業(yè)，建成百萬(wàn)噸尿素工程、百萬(wàn)噸高濃度磷復(fù)肥工程、百萬(wàn)噸聯(lián)堿工程、百萬(wàn)噸氯堿工程。這十年期間，宜化工程之花競(jìng)相綻放，從2002年的“五朵金花”，到2006年的“八大工程”，到2007年的“九大奇跡”，再到內(nèi)蒙、青海、新疆工程“三顆明珠”，一個(gè)個(gè)竣工投產(chǎn)的喜訊激蕩著所有宜化人的心靈！宜化十年前捉襟見(jiàn)肘的窘迫蕩然無(wú)存，如今每年的投資達(dá)數(shù)百億元！

十年來(lái)，我們貯備了足夠支撐宜化百年發(fā)展的礦產(chǎn)資源！宜化現(xiàn)有煤礦15個(gè)，儲(chǔ)量50億噸；磷礦9個(gè)，儲(chǔ)量5.2億噸；鹽礦2個(gè)，儲(chǔ)量11.4億噸；石灰石礦4個(gè)，儲(chǔ)量4.1億噸，還擁有寶貴的汞礦，儲(chǔ)量1.3萬(wàn)噸，目前還正在涉足稀土資源，這些資源廣泛分布在湖北、貴州、新疆、內(nèi)蒙、青海、重慶、云南、四川、湖南、山西等省。按現(xiàn)有的消耗水平，宜化的煤礦足夠用600年，磷礦足夠用200年，鹽礦足夠用300年，這是集團(tuán)黨委為百年宜化埋下的實(shí)實(shí)在在的“黃金”！

十年來(lái)，我們創(chuàng)建了一個(gè)極具活力的企業(yè)發(fā)展機(jī)制！宜化成功地實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變：企業(yè)從單一的工廠制公司成長(zhǎng)為多種所有制、多種經(jīng)濟(jì)成份并存的特大型企業(yè)集團(tuán)；員工從國(guó)有企業(yè)職工身份轉(zhuǎn)換為社會(huì)人身份，真正建立了“員工能進(jìn)能出、收入能高能低、職務(wù)能升能降、機(jī)構(gòu)能撤能并”的“四能”機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展提供了永恒動(dòng)力。先進(jìn)的機(jī)制把員工的幸福和宜化發(fā)展永遠(yuǎn)連在一起，真正做到“讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活力競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉盡情噴涌！”宜化的改革也受到了國(guó)資委的高度評(píng)價(jià)，宜昌市國(guó)資委還就宜化改革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)國(guó)資系統(tǒng)做典型發(fā)言，受到多方肯定，并紛紛效仿。

十年來(lái)，我們?nèi)〉昧丝萍妓胶蜕a(chǎn)裝備的全面進(jìn)步！十年前我們的專利技術(shù)還基本上是一片空白，但是現(xiàn)在，宜化開(kāi)發(fā)并實(shí)施了300多項(xiàng)新技術(shù)新工藝，開(kāi)發(fā)了20多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)新產(chǎn)品，獲得了100多項(xiàng)專利，取得了50多項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)重大科技成果；我們擁有1個(gè)國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，有18家子公司為高新技術(shù)企業(yè)，這在整個(gè)行業(yè)當(dāng)中是絕無(wú)僅有的！科技水平體現(xiàn)在強(qiáng)大的生產(chǎn)裝備上，股份公司老系統(tǒng)和現(xiàn)在宜化的任何一個(gè)新廠區(qū)相比，我們看到的是兩個(gè)時(shí)代的天壤之別！我們擁有世界第一家大規(guī)模用于尿素生產(chǎn)的粉煤成型氣化裝置，行業(yè)最先進(jìn)的變壓吸附系統(tǒng)，世界最先進(jìn)的密閉型電爐和組合電極柱的電石裝置，國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、能耗最低的硫磺制酸裝置，國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的采用亞臨界自然循環(huán)煤粉鍋爐和間接空冷工藝的熱電裝置等等。

十年來(lái)，我們開(kāi)創(chuàng)了安全環(huán)保工作的新局面！十年前安全沒(méi)人管也管不了，天上廢氣到處飄、地下廢水四處流、地上廢渣隨意放，甚至連“三廢”處理裝置都沒(méi)有，如今這種現(xiàn)象早已成為灰色的歷史，“人人都是安全員”、“用心、用腦、用情管安全”和“清污分流、梯級(jí)利用、末端處理、循環(huán)使用”的先進(jìn)理念深入人心。我們還用先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)建了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，煤磷鹽三大化工主營(yíng)業(yè)務(wù)和中間產(chǎn)品共生耦合，互為關(guān)聯(lián)，將資源吃干榨凈，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與資源環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。目前全集團(tuán)已經(jīng)有20個(gè)子公司通過(guò)了國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，有16個(gè)公司通過(guò)了國(guó)家的清潔生產(chǎn)審核。

十年來(lái)，我們實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理水平的重大飛躍！十年前習(xí)慣于人治的老一輩宜化人當(dāng)時(shí)幾乎沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，董事長(zhǎng)提出的“雙擰雙高”、“三個(gè)等于零”、比較管理、“五統(tǒng)一四監(jiān)管”等概念重重地敲擊著每一根老化的神經(jīng)，這些先進(jìn)管理思想徹底地改變了過(guò)去母子公司“兩不管”，國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的舊面貌，帶領(lǐng)宜化人走進(jìn)了新時(shí)代！特別是2009年“五項(xiàng)措施、六大任務(wù)、七大法寶”管理思想的誕生，使宜化的管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，更讓宜化具備了能與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相媲美的管理思想！我們時(shí)刻見(jiàn)證著“五六七”的神奇：十年前，股份公司一周停一次車(chē)，現(xiàn)在我們股份公司半年停一次車(chē)；十年前，股份公司一年一次大修，現(xiàn)在我們股份公司大修的概念在人們的記憶中已逐漸模糊；十年前，我們的塊煤消耗在1.8噸煤/噸氨水平以上，但現(xiàn)在，我們的煤棒消耗在1.5噸煤/噸氨以下；十年前，我們的壓容管理心中無(wú)數(shù)，但現(xiàn)在，我們的壓力容器定檢率100%，自檢率100%……集團(tuán)各大系統(tǒng)都在一次次變革中實(shí)現(xiàn)了管理水平的飛躍，從落后和傳統(tǒng)走向了先進(jìn)和現(xiàn)代！

十年來(lái)，我們建立了一個(gè)領(lǐng)舞市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模式！十年前我們說(shuō)起宜化，別人聽(tīng)都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，而現(xiàn)在卻是在行業(yè)中無(wú)人不知、誰(shuí)人不曉。宜化擁有兩個(gè)馳名商標(biāo)，四個(gè)中國(guó)名牌，八個(gè)國(guó)家免檢產(chǎn)品；十年前，宜化出口創(chuàng)匯為零，但現(xiàn)在，宜化出口創(chuàng)匯8億多美元；十年前，宜化的。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍都是散兵游勇，但現(xiàn)在，宜化的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是用宜化文化武裝頭腦的威武之師，用信息化指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)的精銳之師，用先進(jìn)裝備征戰(zhàn)市場(chǎng)的勝利之師！從以前單純的賣(mài)產(chǎn)品到現(xiàn)在賣(mài)文化、賣(mài)習(xí)慣、賣(mài)信任，從以前的經(jīng)驗(yàn)主義到現(xiàn)在的四張報(bào)表、推墻入海、波段操作，堪稱宜化營(yíng)銷(xiāo)的兩次革命！

十年來(lái)，我們成功地實(shí)現(xiàn)由重化工向低碳經(jīng)濟(jì)的華麗轉(zhuǎn)身！重化工企業(yè)不僅安全環(huán)保壓力巨大，而且利潤(rùn)率不高，而服務(wù)業(yè)、地產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)率高達(dá)180%以上，因此我們?cè)缭?008年就作出向貿(mào)易、房地產(chǎn)、酒業(yè)、農(nóng)藥、機(jī)械制造多元發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的重大調(diào)整，目前，新興產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售收入已占集團(tuán)銷(xiāo)售收入的30%以上，一個(gè)恪守社會(huì)責(zé)任、具有全球地位、受人尊敬的大型企業(yè)集團(tuán)初見(jiàn)雛形。

十年來(lái)，我們營(yíng)造了一個(gè)和諧共贏的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。誰(shuí)能想象，十年前的宜化受盡冷眼、飽受奚落，政府無(wú)能為力、銀行避而遠(yuǎn)之、客戶一哄而散……為什么現(xiàn)在政府、客戶、供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)部門(mén)等社會(huì)各界能對(duì)宜化的發(fā)展給予大力的支持？為什么宜化人現(xiàn)在能如此揚(yáng)眉吐氣、驕傲自豪？為什么宜化能做到別人做不到的事？因?yàn)橐嘶瘡?qiáng)大了，有了雄厚的實(shí)力，宜化現(xiàn)在的輝煌和地位我們?cè)⊙獖^戰(zhàn)打拼來(lái)的！十年以來(lái)，我們用“以人為本”的文化精心營(yíng)造了良好、和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，積累了豐富的人脈資源，更重要的是贏得了外界的信任和口碑，贏得了社會(huì)的尊重和敬仰！

十年來(lái)，我們建造了一個(gè)快樂(lè)美好的幸福家園！十年前，搖搖欲墜的宜化讓我們惶恐不安，但現(xiàn)在，我們生活在宜化這個(gè)充滿愛(ài)意而溫馨的大家庭里，致力于消除歧視，追求平等，構(gòu)建和諧：所有員工工資隨著社會(huì)的發(fā)展而不斷增長(zhǎng)，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果；所有來(lái)宜化的有志之士都能成就一番事業(yè)，享受成功的喜悅；所有認(rèn)同宜化文化、尊重宜化核心價(jià)值觀、在宜化愛(ài)崗敬業(yè)的員工都快樂(lè)地工作；所有關(guān)心和支持宜化的各界人士都會(huì)看到我們用愛(ài)心打造的綠色宜化和責(zé)任企業(yè)！

第二部分：風(fēng)展黨旗連天紅 高歌百年宜化夢(mèng)

一、紅色思想

宜化集團(tuán)十年來(lái)發(fā)生了翻天覆地的變化，關(guān)鍵在于集團(tuán)黨委圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)發(fā)展提供了很好的精神動(dòng)力、智力支持和組織保證。

思想建設(shè)是一切進(jìn)步的先導(dǎo)，集團(tuán)黨委深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的思想高度決定了企業(yè)發(fā)展的速度，企業(yè)利潤(rùn)取決于班子成員的思想級(jí)別。集團(tuán)黨委在宜化十多年的迅猛發(fā)展過(guò)程中，在思想上實(shí)現(xiàn)了兩次歷史性飛躍，產(chǎn)生了與宜化實(shí)際緊密結(jié)合的兩大理論成果：一是宜化文化這面旗幟，這面旗幟如東方的微光，如林中的響箭，如冬末的萌芽！有了這面旗幟，宜化人上下同心，如吹響集結(jié)號(hào)，共同奮進(jìn)在“雙百”的路上；有了這面旗幟，宜化人快樂(lè)無(wú)邊，如幸福在敲門(mén)，成為相親相愛(ài)的一家人；有了這面旗幟，宜化人脫胎換骨，如阿凡達(dá)附體，核心價(jià)值觀魔幻般注入我們的魂靈！宜化文化創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)神話！二是獨(dú)具特色的“五六七”管理思想。“五六七”管理思想是全體宜化人智慧的結(jié)晶和管理思想的精髓，是宜化的軟實(shí)力，是宜化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是宜化為什么能高速發(fā)展、迅速壯大的內(nèi)在原因，是宜化區(qū)別于其他企業(yè)的顯著標(biāo)志！在此思想指引下，宜化生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從“管事”到“管人”的轉(zhuǎn)變、設(shè)備系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從“搞”設(shè)備到“管”設(shè)備的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)系統(tǒng)從“混亂管理”到“有序服務(wù)”的轉(zhuǎn)變、銷(xiāo)售系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)主義”到“信息化”的轉(zhuǎn)變、科技系統(tǒng)從“灰暗秋天”到“陽(yáng)光春天”的轉(zhuǎn)變……這都是“五六七”管理思想的巨大魅力！是宜化永不能丟棄的寶貴財(cái)富！

集團(tuán)黨委把提升思想境界作為我們黨建工作的核心內(nèi)容，教育黨員干部唯有以德服人、以德育人，方能擔(dān)大任、成大業(yè)；要求越是級(jí)別高的領(lǐng)導(dǎo)，就越應(yīng)該甘做“鋪路石”，幫別人“找路子”、“出點(diǎn)子”、“搭梯子”，幫助部下取得成功；提出領(lǐng)導(dǎo)要具備高尚的個(gè)人情操和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康的生活情趣；警示我們時(shí)刻都要捫心自問(wèn)：宜化給我?guī)?lái)了什么？我給宜化帶來(lái)了什么？告誡我們時(shí)刻都要提醒自己：當(dāng)我們夢(mèng)想更大成功的時(shí)候，我們有沒(méi)有更刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢(mèng)想成為領(lǐng)袖的時(shí)候，我們有沒(méi)有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己?jiǎn)?？?dāng)我們每天都在批評(píng)別人的時(shí)候，我們知道該怎樣自我反省嗎？思想建設(shè)讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)，長(zhǎng)期受益。

集團(tuán)黨委按中央省市黨委要求先后組織開(kāi)展“三講”活動(dòng)、“先進(jìn)性教育”活動(dòng)、實(shí)習(xí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，并從2005年開(kāi)始要求黨員干部每月堅(jiān)持撰寫(xiě)月清月結(jié)等思想?yún)R報(bào)每年達(dá)400多冊(cè)，進(jìn)行公司級(jí)黨建審計(jì)活動(dòng)上千次；

集團(tuán)黨委每年組織召開(kāi)黨政聯(lián)席辦公會(huì)議10多次，大型專題民主生活會(huì)2次以上，舉辦中心組學(xué)習(xí)近10次，召開(kāi)“三會(huì)一課”等各類會(huì)議上千次；

集團(tuán)黨委每年印發(fā)黨建報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料431期，制作黨建電教片5000多分鐘，編輯出版思想理論書(shū)籍10多本；

集團(tuán)黨委每年舉辦“三八”優(yōu)秀女干部?jī)?yōu)秀女職工評(píng)選活動(dòng)、“五一五四”優(yōu)秀青年樣板班組評(píng)選活動(dòng)、“七一”“四強(qiáng)”基層黨組織“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員評(píng)選活動(dòng)，“十一”國(guó)慶活動(dòng)……

集團(tuán)黨委每年組織開(kāi)展核心價(jià)值觀、“三個(gè)認(rèn)識(shí)”、黨建理論文章學(xué)習(xí)等十余次思想討論活動(dòng)。

二、紅色堡壘

有一種力量，能夠超越生死；有一種力量，能夠跨越時(shí)空，可以說(shuō)組織的力量無(wú)窮無(wú)盡，薪火傳承。集團(tuán)黨委視領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為廣大干部員工信心和力量的基礎(chǔ)，在班子配備上堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，使集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡由42歲下降到39歲，本科以上學(xué)歷人員達(dá)到100%，其中碩士以上學(xué)歷人員達(dá)到50%；在組織體制上，不斷完善“雙向進(jìn)入，交叉任職”的作法；在企業(yè)重大問(wèn)題上，貫徹執(zhí)行民主集中制，黨政聯(lián)席辦公會(huì)議制度，促進(jìn)企業(yè)不斷提高依法決策、民主決策和科學(xué)決策的水平。

集團(tuán)黨委高度重視干部管理，視干部為企業(yè)發(fā)展的最大財(cái)富。我們學(xué)習(xí)借鑒組織部門(mén)的成功經(jīng)驗(yàn)，在干部任職前對(duì)干部的任職資格、崗位勝任度、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面考察和公示；在干部任職期間和離任后對(duì)干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和問(wèn)卷調(diào)查。對(duì)干部不稱職的，舉薦領(lǐng)導(dǎo)還要承擔(dān)連帶責(zé)任。干部管理的“五化”建設(shè)使干部管理走上規(guī)范化道路。

“一個(gè)組織一面旗，一名黨員一盞燈”，集團(tuán)黨委堅(jiān)持做到黨的組織機(jī)構(gòu)與行政機(jī)構(gòu)同步設(shè)置，黨組織的負(fù)責(zé)人與行政負(fù)責(zé)人同步配備，黨務(wù)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同步開(kāi)展。正是我們以黨建帶隊(duì)伍，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子的垂范作則，激勵(lì)全體宜化人為“雙百”愿景舍身以赴、勇往直前！在我們的工程建設(shè)中，涌現(xiàn)出的貴州宜化“2030”精神，重慶宜化“2060”精神炷照千里；在我們的經(jīng)營(yíng)管理中，涌現(xiàn)出的勤廉之星、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀青年、金牌班組燦爛星空；在我們的群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中，涌現(xiàn)出的長(zhǎng)清棒、丙遠(yuǎn)閥、盧光勝機(jī)頭永載史冊(cè)……

集團(tuán)黨委共組建31個(gè)二級(jí)黨委、245個(gè)支部（總支），擁有4100名黨員，各生產(chǎn)事業(yè)部黨支部設(shè)置專職副書(shū)記213名。

集團(tuán)黨委每年共評(píng)選500名優(yōu)秀黨員、30個(gè)先進(jìn)基層黨支部、10名勤廉之星。

集團(tuán)黨委每年發(fā)展300名同志成為預(yù)備黨員，接納1000多名同志為入黨積極分子。

集團(tuán)黨委共競(jìng)聘產(chǎn)生2900多名分工會(huì)主席、女工主任、團(tuán)支部書(shū)記、工會(huì)小組長(zhǎng)、女工小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)。每年他們進(jìn)行心靈溝通12000人次，走訪慰問(wèn)13000人次，送溫暖17000人次。

三、紅色作風(fēng)

“作風(fēng)就是旗幟，作風(fēng)就是形象”，集團(tuán)黨委牢記我們黨“為人民服務(wù)”的宗旨，認(rèn)識(shí)到管理與權(quán)力是通過(guò)服務(wù)體現(xiàn)的，業(yè)績(jī)與績(jī)效也是通過(guò)服務(wù)體現(xiàn)的。在此思想的指導(dǎo)下，我們的生產(chǎn)部更名為生產(chǎn)服務(wù)部，我們的財(cái)務(wù)部更名為財(cái)務(wù)服務(wù)部，我們的市場(chǎng)部更名為銷(xiāo)售服務(wù)部，我們?cè)诜?wù)中指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在服務(wù)中彰顯人生價(jià)值。集團(tuán)黨委恪守“密切聯(lián)系群眾”的作風(fēng)，做到“情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀”，建立管理人員基層鍛煉制度，管理干部夜間值班制度，黨委班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，貼近一線，貼近基層，貼近生產(chǎn)，讓團(tuán)隊(duì)的每位成員都被重視，不論是犯過(guò)錯(cuò)誤的，還是業(yè)務(wù)技能差的，不論是年長(zhǎng)的，還是年輕的，只要是取得成績(jī)就有人贊美，犯了錯(cuò)誤就有人談心，生了病有人問(wèn)，家庭困難有人幫，受了委屈有人訴……從而讓所有人放下思想包袱，減緩工作壓力，打破精神的枷鎖。

集團(tuán)黨委大力倡導(dǎo)勤政務(wù)實(shí)的精神，要求集團(tuán)高管摒棄甩手掌柜的工作作風(fēng)，親自負(fù)責(zé)幾項(xiàng)具體工作，以提升決策力。為此，我們的董事長(zhǎng)親自設(shè)計(jì)工藝路線，計(jì)算物料平衡；我們的常務(wù)副總親自測(cè)算產(chǎn)品成本，研究財(cái)務(wù)報(bào)表；我們的生產(chǎn)副總親自操作閥門(mén)儀表，跟班指揮生產(chǎn)；我們的銷(xiāo)售副總親自參與客戶談判，觀注接待細(xì)節(jié)。親歷親為使他們更加精通業(yè)務(wù)流程，掌控管理過(guò)程；沉潛基層，使他們更加自信堅(jiān)韌，更加敢于勝利敢于拼搏。

集團(tuán)黨委從自身做起，嚴(yán)于律己，倡導(dǎo)“美就是美，丑就是丑”的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立“誰(shuí)都可以接受批評(píng)”文化，真正做到了批評(píng)是直言不諱的，光明正大的，與人為善的。集團(tuán)黨委還專門(mén)為每位老總贈(zèng)送一塊匾額，上面題寫(xiě)著“企業(yè)內(nèi)部絕不遷就成功人士，不要讓成功成為走向卓越的障礙”。在宜化文化背景下的現(xiàn)代企業(yè)管理中，宜化人隨時(shí)都可能面臨著被批評(píng)、被獎(jiǎng)勵(lì)、被處罰、被提拔。近幾年來(lái)，董事長(zhǎng)堅(jiān)持實(shí)事求是的風(fēng)格始終如一，如果宜化的干部員工們放松了自我要求，沒(méi)有迅速跟隨宜化高速發(fā)展的步伐，將隨時(shí)面臨批評(píng)。

集團(tuán)黨委每年先后開(kāi)展10多次員工工作生活環(huán)境的問(wèn)卷調(diào)查，收集調(diào)查問(wèn)卷21000份，涉及調(diào)查對(duì)象近10000人；

公司在充分調(diào)查基礎(chǔ)上，投資3000多萬(wàn)元，對(duì)各子公司員工工作生活環(huán)境進(jìn)行全面整治；

建立工資集體協(xié)商制度，2010年在崗全員人平工資達(dá)到2800元，高于宜昌社平工資50%以上；

投入1000多萬(wàn)元成立慈善總會(huì)宜化分會(huì)和勞務(wù)工愛(ài)心基金會(huì)，對(duì)上千人次進(jìn)行助學(xué)、賑災(zāi)、治病和扶困。

每年為25000多名基層員工提供免費(fèi)工作餐3800多萬(wàn)元，發(fā)放困難員工春節(jié)生活補(bǔ)助和年終補(bǔ)貼2300多萬(wàn)元，撥付干部員工培訓(xùn)費(fèi)1500多萬(wàn)元。

為營(yíng)銷(xiāo)人員設(shè)置30余個(gè)辦事處，讓員工“快樂(lè)著工作，快樂(lè)著生活”。

四、紅色長(zhǎng)城

廉政建設(shè)關(guān)系人心向背和黨的生死存亡。集團(tuán)黨委狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，近年來(lái)先后下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知》、《宜化集團(tuán)干部家屬回避制度》，規(guī)定集團(tuán)副處級(jí)以上行政管理干部和“五大員”等特殊崗位員工的近親屬不得在集團(tuán)從事商務(wù)活動(dòng)，并把此內(nèi)容列入二級(jí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)內(nèi)容。宜化在招聘新工時(shí)，本著以人為本的原則，對(duì)員工子女和親屬在同等條件下優(yōu)先錄取，為避免由此產(chǎn)生裙帶關(guān)系，我們對(duì)員工關(guān)系進(jìn)行全面清理，并為此建立了相應(yīng)擔(dān)保制度，出臺(tái)了《干部家屬十不準(zhǔn)》、《干部職業(yè)操守》。

近年來(lái)，集團(tuán)黨委大力推進(jìn)“推墻入海”，通過(guò)外部信息調(diào)查，引進(jìn)外部銷(xiāo)售和采購(gòu)價(jià)格，通過(guò)與之相比提高產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)，降低大宗原材料采購(gòu)價(jià)格，創(chuàng)效9415萬(wàn)元。同時(shí)在實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)率100%的基礎(chǔ)上，宜化設(shè)置科學(xué)的招投標(biāo)監(jiān)管體制，2010年專業(yè)審計(jì)組累計(jì)廢標(biāo)70個(gè)，通過(guò)引進(jìn)新供應(yīng)商或?qū)ΜF(xiàn)行投標(biāo)單位再次降價(jià)，創(chuàng)效2500萬(wàn)元。

集團(tuán)黨委視責(zé)任追究為宜化發(fā)展的重要法寶。在宜化，只要出問(wèn)題，就會(huì)有人買(mǎi)單，就會(huì)有人被處罰。誰(shuí)做得不好、做得不到位，就要追究誰(shuí)的責(zé)任，通過(guò)責(zé)任追究調(diào)動(dòng)企業(yè)每位成員的自覺(jué)性和主動(dòng)性，讓悲劇不再重演，讓素質(zhì)得到提升，讓責(zé)任感得到加強(qiáng)。

為進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)，集團(tuán)黨委要求取消干部食堂進(jìn)餐補(bǔ)貼，全面實(shí)行收費(fèi)制度，年創(chuàng)效3000萬(wàn)元；全面實(shí)行車(chē)改，車(chē)輛公開(kāi)拍賣(mài)到人，年創(chuàng)效益1000萬(wàn)元。

2010年集團(tuán)黨委共進(jìn)行責(zé)任追究2183萬(wàn)元，其中考核集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)25人次，總金額66萬(wàn)元，考核子公司總經(jīng)理35人次，總金額81萬(wàn)元。

集團(tuán)黨委每年堅(jiān)持開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)月活動(dòng)，充分發(fā)揮黨風(fēng)廉政教育在構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系中的基礎(chǔ)性作用。

集團(tuán)黨委每年開(kāi)展工程審計(jì)、費(fèi)用審計(jì)、價(jià)格審計(jì)等專項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)10余次，迄今為止，很少接到檢舉宜化干部不廉政的舉報(bào)信，沒(méi)有一個(gè)干部員工因?yàn)椴涣疂嵍艿郊o(jì)檢部門(mén)和司法機(jī)關(guān)的處罰。

五、紅色人才

人才興國(guó)，人才興企。為把黨管人才的方針落到實(shí)處，集團(tuán)黨委創(chuàng)立了開(kāi)明開(kāi)放的人才文化和革命性的培訓(xùn)模式，提升了全員的素質(zhì)，更造就了人人都可模仿、都可復(fù)制、都可成功的人才機(jī)制。目前，由于宜化的高速發(fā)展，新產(chǎn)業(yè)、新公司、新工程遍地開(kāi)花，急需大量人才，致使“小鬼當(dāng)家”，讓大量新人、普通人當(dāng)上了子公司總經(jīng)理、副總、部長(zhǎng)，成為了高級(jí)管理人才。宜化西部大發(fā)展，吸引了大批年輕大學(xué)生、技術(shù)人才爭(zhēng)先恐后匯集內(nèi)蒙、青海、新疆去建功立業(yè)！宜化的用人機(jī)制重在追求平等，不會(huì)因?yàn)槟闶侵袑Ｉ?、大專生而不重用你，也不?huì)因?yàn)槟闶潜贝?、清華生而偏袒你。宜化崛起是因?yàn)槲覀儗⒁淮笈兄R(shí)、有能力的人用起來(lái)了，靈活的用人機(jī)制既讓高學(xué)歷的王在孝、王華雄、卞平官、楊曉勤等高校學(xué)子成了參天大樹(shù)，也讓學(xué)歷不高張忠華、劉波、鄭鋼、李長(zhǎng)紅等普通人也成了棟梁之材。

我們?cè)谌瞬诺呐囵B(yǎng)和使用上，做到“四個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持”：一是長(zhǎng)期堅(jiān)持文化建設(shè)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好環(huán)境和適宜人才成長(zhǎng)的優(yōu)質(zhì)土壤；二是長(zhǎng)期堅(jiān)持解放思想，破除傳統(tǒng)用人理念，放開(kāi)收入分配政策，創(chuàng)建人才快速成長(zhǎng)通道；三是長(zhǎng)期堅(jiān)持人才工程，把人才工程作為宜化最有價(jià)值、最沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的效益工程來(lái)抓；四是長(zhǎng)期堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，讓廣大員工享受到由人才資源創(chuàng)造的發(fā)展成果。宜化的人才像享受陽(yáng)光一樣享受到黨的關(guān)心愛(ài)護(hù)，像擁有空氣一樣擁有快意成長(zhǎng)的自由使用空間！

集團(tuán)先后建立《培訓(xùn)生制度》、《崗位工程師制度》、《領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)助理管理制度》等人才使用培養(yǎng)制度。

集團(tuán)共引進(jìn)本科以上人才5000多名，在崗大學(xué)生中清華大學(xué)、北京大學(xué)等全國(guó)高校排名前10位的大學(xué)生320多人，碩士以上學(xué)歷人員300多人。

2010年集團(tuán)共有1756人被提職提薪，616名年輕人才得到重用，30多名年輕大學(xué)生擔(dān)任各子公司總經(jīng)理和各部門(mén)一把手。

集團(tuán)中層以上管理人員中80后人員占35%，本科以上學(xué)歷人員占62%。

六、紅色責(zé)任

集團(tuán)黨委堅(jiān)信：有責(zé)乃遠(yuǎn)，企業(yè)家身上應(yīng)該流淌著道德的血液。為此，我們樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，明確辦企業(yè)的目的不僅僅是承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更重要的是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。宜化大力倡導(dǎo)一種精神，即：一個(gè)企業(yè)家，只有當(dāng)他真正熱愛(ài)他的祖國(guó)、熱愛(ài)他的企業(yè)、熱愛(ài)他的員工時(shí)，他才能真正把這個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)。宜化心中有一個(gè)質(zhì)樸的“情節(jié)”：那就是以生產(chǎn)更多的化肥、上繳更多的稅收、解決更多的人就業(yè)為己任。

集團(tuán)黨委視安全責(zé)任重于泰山，創(chuàng)新安全文化，提出“寧可少賺一個(gè)億，也不能丟掉一條命”、“安全五最”、“安全五落實(shí)”等安全文化觀點(diǎn)，建立健全了各級(jí)安全聯(lián)防責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全管理的全員化；創(chuàng)新安全管理，提倡用心用情用腦管安全，創(chuàng)建了安全“五化”管理理念和“八大模塊”管理方式，將抽象的管理變?yōu)榫唧w的管理，將復(fù)雜的管理系統(tǒng)變?yōu)閱为?dú)的模塊控制；抓住壓力容器和?；穬蓚€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，建立了一系列完善的安全管理制度和各種安全管理的數(shù)學(xué)模型，有力地支撐了宜化的快速發(fā)展。

集團(tuán)大力倡導(dǎo)發(fā)展與環(huán)保同行，構(gòu)建了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，煤磷鹽三大化工主營(yíng)業(yè)務(wù)和中間產(chǎn)品交錯(cuò)使用，互為關(guān)聯(lián)；建立了資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排型生產(chǎn)體系；積極開(kāi)展末端治理，投巨資在各大工業(yè)園區(qū)建設(shè)了污水生化處理系統(tǒng)，達(dá)到了國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，榮獲“全國(guó)節(jié)能減排創(chuàng)新技術(shù)突出貢獻(xiàn)單位”和“全國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)”等稱號(hào)。

近年來(lái)，集團(tuán)累計(jì)為國(guó)家繳納稅金40多億元，使國(guó)有資產(chǎn)保值增值50多億元，通過(guò)兼并聯(lián)營(yíng)盤(pán)活不良資產(chǎn)200多億元，使50000多人實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)企業(yè)，同時(shí)帶動(dòng)周邊100多億產(chǎn)值的配套企業(yè)、20億產(chǎn)值的物流、上千個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，12000多臺(tái)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛。

宜化積極主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，情系汶川玉樹(shù)災(zāi)區(qū)、西南旱區(qū)，近年來(lái)用于文化教育事業(yè)、對(duì)口支援幫扶、扶貧救災(zāi)助殘的捐款、捐物超過(guò)3億元，其中捐資助學(xué)30多所，幫扶貧困村鎮(zhèn)80多個(gè)。

集團(tuán)投資20多億元，對(duì)集團(tuán)1000多臺(tái)套生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，年節(jié)約煤、磷等礦產(chǎn)資源80多萬(wàn)噸，節(jié)約水資源1.5億噸，減少?gòu)U棄物外排約400萬(wàn)噸。

值此建黨90周年華誕，所有的光榮與夢(mèng)想，更加增厚我們生命的底蘊(yùn)，更加錘煉我們思想的張力，讓我們的靈魂和信念插上翅膀，從一座高峰飛向一座高峰，從一個(gè)高度飛向一個(gè)高度！在我們奔赴“雙百”的路上，一個(gè)聲音一直在提醒我們，當(dāng)宜化夢(mèng)想更大成功的時(shí)候，我們有沒(méi)有更刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們決戰(zhàn)“十二五”，實(shí)現(xiàn)新跨越之際，一個(gè)聲音一直在激勵(lì)我們，向銷(xiāo)售收入過(guò)1000億元目標(biāo)沖刺，構(gòu)筑中國(guó)百?gòu)?qiáng)，打造百年宜化！

我們堅(jiān)信，在新的歷史時(shí)期，宜化集團(tuán)的黨建將更加國(guó)際化，更加系統(tǒng)充實(shí)，更加與時(shí)俱進(jìn)，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將更加緊密結(jié)合，與物質(zhì)文明建設(shè)更加水乳交融，我們相信，到那時(shí)宜化的黨旗將更加鮮紅。

黨建專題片解說(shuō)詞 篇三

宋山風(fēng)景、秀麗清江、碧綠橘園、八卦山基地、高爾夫球場(chǎng)、宜洋公路、集鎮(zhèn)風(fēng)光等景觀）

解說(shuō)：這是一片山水秀麗的熱土：依托雄奇迷人的宋山，環(huán)繞恬靜羞澀的清江；萬(wàn)里長(zhǎng)江順勢(shì)東流，青翠橘園競(jìng)吐芬芳；青林寺謎語(yǔ)吸引名人雅士，八卦山基地名揚(yáng)祖國(guó)四方；宜洋公路車(chē)流不息，經(jīng)濟(jì)社會(huì)蒸蒸日上……這塊素有“兩江明珠”美譽(yù)的土地——宜都市高壩洲鎮(zhèn)，近年來(lái)在不斷收獲富足和強(qiáng)盛的同時(shí)，也孕育出和諧共建的花蕾與碩果。

推出片名：兩江和諧映明珠

——宜都市高壩洲鎮(zhèn)“和諧共建中心戶”創(chuàng)建紀(jì)實(shí)

解說(shuō)：地處兩江之濱、緊挨市區(qū)陸城的高壩洲鎮(zhèn)，94平方公里的版圖上生活著兩萬(wàn)七千多人民。這里依山傍水，土地肥沃，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，天人合一，可謂大自然的“和諧杰作”。

解說(shuō)：白鴨垴地處清江北岸，是高壩洲鎮(zhèn)西南角的一個(gè)普通村落，其面積約占全鎮(zhèn)四分之一。這個(gè)村由過(guò)去的石場(chǎng)坡、萵家沖、白鴨垴、蔡家河四個(gè)小村組合而成，596戶人家，被當(dāng)?shù)剞r(nóng)民戲稱為“十（石）窩（萵）白菜（蔡）”。像這樣山大人稀的村莊，如今在很多地方已不足為奇，客觀上成為村級(jí)管理鏈條的“燙手山芋”。

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并成。近年來(lái)，高壩洲鎮(zhèn)黨委針對(duì)農(nóng)村社會(huì)化管理出現(xiàn)“事多人少、人心難齊、矛盾堆積、鞭長(zhǎng)莫及”的被動(dòng)局面展開(kāi)苦苦探索，他們進(jìn)村入戶察民情、反饋意見(jiàn)動(dòng)腦筋，把最清晰的腳印留在最泥濘的路上。2008年春天，一個(gè)被正式命名為“和諧共建中心戶”的新載體，在這塊神奇的土地上誕生——

解說(shuō)：他是青林寺村鼎鼎有名的養(yǎng)殖能手，名叫廖新遠(yuǎn)，人稱“廖機(jī)靈”。08年秋天，老廖被當(dāng)?shù)厝罕娡婆e為“和諧共建中心戶”。隨后，他發(fā)揮特長(zhǎng)，將周邊幾十個(gè)養(yǎng)殖戶串聯(lián)起來(lái)。

凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)催生希望。廖新遠(yuǎn)利用專業(yè)合作社平臺(tái)，展開(kāi)以“團(tuán)購(gòu)原料、整合資金、開(kāi)拓市場(chǎng)”為主要內(nèi)容的“生產(chǎn)互助”。短短一年多，他以每噸低于市場(chǎng)300元左右的價(jià)格，為群眾團(tuán)購(gòu)魚(yú)飼料700百多噸，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本20多萬(wàn)元。他與客商簽訂單100多萬(wàn)斤，為30多個(gè)養(yǎng)殖戶解決了產(chǎn)品銷(xiāo)售的后顧之憂；老廖還自籌150多萬(wàn)元，幫助片區(qū)群眾解決流動(dòng)資金短缺困難。

解說(shuō)：廖新遠(yuǎn)只是全鎮(zhèn)現(xiàn)有400多個(gè)“和諧共建中心戶”中的一員。近兩年來(lái)，高壩洲鎮(zhèn)以生產(chǎn)互助、困難互幫、文化互學(xué)、矛盾互調(diào)、治安互防“五互”為主要內(nèi)容，以一個(gè)屋場(chǎng)、一個(gè)彎子、一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)沖片為單位，推選出一批“辦事講公道、說(shuō)話有威望、致富有本領(lǐng)、講法是內(nèi)行、服務(wù)靠自愿”的“和諧共建中心戶”，從此揭開(kāi)“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)‘四鎮(zhèn)’目標(biāo)”的和諧共建大幕。

有人說(shuō)，親情是滴水化海的濃郁，友愛(ài)是舉手投足的情緣。對(duì)此，白鴨垴村6組農(nóng)民郭家祥深有體會(huì)。小郭早年喪父，家中還落有一個(gè)精神病哥哥，日子過(guò)得異常艱難；去年春天，一場(chǎng)無(wú)情的病魔又奪走他母親的生命，這個(gè)本已貧寒的家庭更是雪上加霜。當(dāng)?shù)刂行膽艉蚊鬈娏⒓闯雒?，廣泛動(dòng)員鄉(xiāng)親們伸手援助。短短一天，大家你五十、我一百捐款達(dá)1600元之多，幫他順利安排好母親的葬事。

俗話說(shuō)：一個(gè)籬笆三個(gè)樁。生產(chǎn)互助、困難互幫，已成為高壩洲農(nóng)民熱寵的時(shí)尚。為真誠(chéng)呵護(hù)這種時(shí)尚，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)中心戶的積極性，全鎮(zhèn)出臺(tái)了《“五好”中心戶評(píng)選辦法》。今年3月，鎮(zhèn)黨委對(duì)11個(gè)村428個(gè)中心戶按照“三個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)派送“一封慰問(wèn)信、一把雨傘、一只手電”進(jìn)行慰問(wèn)鼓勵(lì)，組織各村按《評(píng)選辦法》民主產(chǎn)生一、二、三等獎(jiǎng)187名，撥專款近6萬(wàn)元實(shí)施表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了廣大中心戶的信心。

光榮在于平淡，人生在于奉獻(xiàn)?！按髴?zhàn)坡愛(ài)心基金會(huì)”的發(fā)起和成立，再次顯示出共產(chǎn)黨人的價(jià)值觀。大戰(zhàn)坡村中心戶黨員吳全華、趙云，是村內(nèi)小有名氣的企業(yè)“老板”。他們致富不忘鄉(xiāng)親，今春發(fā)起并吸引家鄉(xiāng)企業(yè)和知名人士60余人成立愛(ài)心基金會(huì)，首期募集善款善物達(dá)7萬(wàn)多元。隨后，他們積極開(kāi)展“愛(ài)心撒校園”、“溫暖送老人”等系列活動(dòng)，用真誠(chéng)的行動(dòng)默默詮釋著無(wú)疆“大愛(ài)”。

物質(zhì)上的充裕僅僅是一種淺顯的滿足，而真正內(nèi)心的幸福和對(duì)黨的忠誠(chéng)，則來(lái)自于信仰。為了讓全鎮(zhèn)涌現(xiàn)出更多吳全華、趙云這樣的優(yōu)秀黨員，鎮(zhèn)黨委出臺(tái)《黨員作用發(fā)揮制度》、《民主參政議政制度》等，進(jìn)一步激勵(lì)和鞭策眾多黨員亮明身份、發(fā)揮作用、接受監(jiān)督，讓黨員和群眾心貼得更近，讓農(nóng)民真正感受到黨員的風(fēng)采和力量。一年多來(lái)，全鎮(zhèn)中心戶群眾先后涌現(xiàn)23人向黨組織遞交申請(qǐng)書(shū)的喜人情景。

解說(shuō)：美麗的高壩洲既是一個(gè)農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，也是一個(gè)富有豐厚文化底蘊(yùn)的魅力鄉(xiāng)鎮(zhèn)。中國(guó)唯一的謎語(yǔ)村青林寺就在這里。遠(yuǎn)近聞名的“謎語(yǔ)簍子”——丁開(kāi)清就是這里的“中心戶”。他很多時(shí)候在片區(qū)忙碌著，召集鄉(xiāng)親們一起猜謎、射迷，收集謎語(yǔ)謎歌，整理各類資料，先后結(jié)集出版了《謎人的世界》等6本民間文化專著，為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)得以傳承做出了不朽的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)產(chǎn)生智慧，智慧帶來(lái)生機(jī)。如今的高壩洲，農(nóng)民走進(jìn)“書(shū)屋”，農(nóng)民上網(wǎng)沖浪，農(nóng)民講故事、說(shuō)笑話，農(nóng)民崇尚科技……已成為隨處可見(jiàn)的亮麗風(fēng)景。

中心戶的文化水平直接影響作用發(fā)揮。在實(shí)踐中，鎮(zhèn)黨委摸索出一套科學(xué)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)體系，他們按照“全鎮(zhèn)每年一次集中培訓(xùn)、各村每季度一次專題培訓(xùn)、片區(qū)每月分散自學(xué)”的方式，為中心戶頻繁“充電”。僅一年來(lái)，他們先后舉辦各類培訓(xùn)34場(chǎng)次，內(nèi)容涉及產(chǎn)業(yè)種養(yǎng)技術(shù)、農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)、治安形勢(shì)與防范等，為中心戶在農(nóng)村廣泛播灑希望的種子提供了強(qiáng)有力的智力支撐。

解說(shuō)：要想謀發(fā)展，先讓“農(nóng)民安”；要想抓根本，確?！稗r(nóng)村穩(wěn)”。鎮(zhèn)黨委秉承“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”、“穩(wěn)定是第一責(zé)任”，在大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、培育壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，堅(jiān)定地依托400多個(gè)中心戶積極展開(kāi)“矛盾互調(diào)”、“治安互防”活動(dòng)。

去年臘月，大戰(zhàn)坡六組急著硬化一段村級(jí)道路，因路基寬度不夠，需要移走一些成林的桔樹(shù)。部分村民顧小家阻撓施工。時(shí)逢春節(jié)前夕，工期又特別緊，拖下去一件好事眼看就要辦砸。老黨員汪正秀急了，她主動(dòng)挨家挨戶做群眾的思想工作，并帶頭移栽自家的橘樹(shù)。言傳身教總會(huì)生效。在汪婆婆感召下，大伙想通了，紛紛行動(dòng)起來(lái)，不計(jì)分文報(bào)酬將果樹(shù)全部移走，一度受阻的道路施工終于提速。

常言道：舌頭牙齒一家親，相互別扭也咬人。農(nóng)家相鄰，誰(shuí)都有個(gè)“紅臉”的時(shí)候，難免出現(xiàn)些磕磕碰碰。中心戶就是其中的“和事佬”，一旦發(fā)現(xiàn)矛盾迅速化解、出現(xiàn)糾紛立即協(xié)調(diào)、重大隱患及時(shí)報(bào)告，有效彌補(bǔ)了鄉(xiāng)村治安防控“死角”，讓村民的心境始終保持那份恬淡和安寧。

一花獨(dú)放不是春，萬(wàn)花齊放春滿園。如何才能使創(chuàng)建活動(dòng)深入持久地延續(xù)下去？高壩洲鎮(zhèn)黨委立足實(shí)際拓寬路子，他們以“和諧共建”為主題多次舉辦“鄉(xiāng)村論壇”：激勵(lì)中心戶打擂臺(tái)展開(kāi)“思想碰撞”，讓先進(jìn)典型現(xiàn)身說(shuō)法展示風(fēng)采；邀請(qǐng)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨建專家、一線群眾就“中心戶”創(chuàng)建進(jìn)行理性思考和理論升華，為活動(dòng)走向成熟共同“支招”。同時(shí)，加大和諧共建“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”宣傳，利用《高壩洲通訊》、政府門(mén)戶網(wǎng)站，廣泛推介中心戶先進(jìn)事跡，真正呈現(xiàn)“眾人劃槳”態(tài)勢(shì)推動(dòng)“和諧之舟”破浪前行。

辛勤耕耘必將換來(lái)累累碩果。和諧共建中心戶啟動(dòng)以來(lái)，高壩洲鎮(zhèn)開(kāi)始凸現(xiàn)“兩增兩減”的可喜局面：財(cái)政收入快速增長(zhǎng)，2009年全年完成783.18萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)達(dá)七成；各類榮譽(yù)日益增多，先后榮獲全市科學(xué)發(fā)展示范單位、效能建設(shè)一等獎(jiǎng)、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位等多項(xiàng)榮譽(yù)；同時(shí)，全年信訪總量比上一年大幅下降，各類糾紛不斷減少。以“中心戶”打造和諧鄉(xiāng)村的新舉措，得到國(guó)內(nèi)多家媒體廣泛關(guān)注——《新華網(wǎng)》《中國(guó)文明網(wǎng)》《三峽瞭望》等數(shù)十家媒體，對(duì)此進(jìn)行過(guò)全方位宣傳報(bào)道，引起社會(huì)各界強(qiáng)烈反響。宜昌市委常委、宜都市委書(shū)記宋文豹對(duì)此作出專門(mén)批示，要求全市各地學(xué)習(xí)借鑒“高壩洲社會(huì)化管理新模式”。

解說(shuō)：江南六月，柳綠花紅；兩江明珠，麗水秀山。如今的高壩洲已是一幅美麗繁榮的畫(huà)卷：一片片碧綠青翠的生態(tài)橘園，一批批火熱在建的招商項(xiàng)目，一條條整潔寬敞的鄉(xiāng)間公路，一幢幢新穎別致的農(nóng)家庭院……環(huán)境美麗優(yōu)雅，村民怡然自樂(lè)，處處洋溢著人與自然的和諧交融。這里崇尚“負(fù)重拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的奮斗精神，正全力引導(dǎo)“和諧共建中心戶”走向更為廣闊的運(yùn)行空間。這正是：

和諧共建春潮涌，

兩江明珠“五互”聯(lián)；

黨群攜手圖宏業(yè)，

科學(xué)發(fā)展譜新篇！