李踐五項(xiàng)管理觀后感3篇

時(shí)間：2022-08-02 18:00:10 來源：人體穴位網(wǎng) 作者：eeocool.cn

相信大家對李踐老師的五項(xiàng)管理都不陌生，它主要包括心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理和行動管理五大項(xiàng)。今天范文模板網(wǎng)整理了李踐五項(xiàng)管理觀后感，歡迎閱讀。

李踐五項(xiàng)管理觀后感篇一

我們過去所面對的挫折、所經(jīng)歷過的痛苦，讓我們有了現(xiàn)在的智慧和知識。困難是良師益友。試想一下，如果沒有彈錯(cuò)幾個(gè)音符，我們便學(xué)不會彈奏吉它;如果不摔幾次跤，我們就學(xué)不會走路。這就是《五項(xiàng)管理》中李踐告訴我們心態(tài)的管理方法。

李踐認(rèn)為，積極的心態(tài)讓你成功，消極的心態(tài)會導(dǎo)致你失敗。凡事都應(yīng)該往積極方面去想。有句話說的好：“其實(shí)人活的就是一種心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了，蹬著三輪車也可以哼小調(diào);心態(tài)調(diào)整不好，開著寶馬車一樣發(fā)牢騷?！?/p>

每個(gè)人都渴望成功，每個(gè)人都希望成功。在日益激烈的社會競爭中，我們?nèi)绾翁嵘约海瑢?shí)現(xiàn)自己的夢想呢?答案只有一個(gè)：“態(tài)度決定一切”。

但凡成功人士，雖然經(jīng)歷不同，但他們都有一個(gè)共同的特征：那就是他們都具有一個(gè)積極向上的心態(tài)。成功只屬于那些有積極心態(tài)的人，積極的心態(tài)決定了成功的85%。在實(shí)際工作中我們往往會遇到工作量透支、工作任務(wù)超難完成等情況。通常我們會說：“這么重的任務(wù)根本不可能完成!”如果我們換個(gè)角度往積極的方面想，就會認(rèn)為工作量雖然很大，難度系數(shù)雖然很高，但是，這個(gè)機(jī)會正好可以讓自己鍛煉一下，不但可以提升自己的工作技能，還可以拓寬自己的業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)自己的職業(yè)發(fā)展。這種心態(tài)不是樂觀的阿Q精神，而是來自于內(nèi)心的“自信”、“自立”與“自強(qiáng)”的力量。

當(dāng)電影明星凱文.科斯特納被問起自己事業(yè)起伏的時(shí)候，他沒有去評價(jià)他生活的好與壞，而是非常自然地說：“這就是我所過的生活?！彼米詈唵蔚幕卮鸶嬖V我們生活中沒有什么真正的失敗，更沒有什么真正的問題，當(dāng)我們遇到這些事情的時(shí)候，應(yīng)該用一顆平常心去看待它，用智慧去解決它。而不是沉溺于痛苦中，望洋興嘆。

有句諺語說的好：“當(dāng)我哭泣我沒有鞋子穿的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有人卻沒有腳”。的確如此，如果沒有好的心態(tài)，海倫·凱勒就會一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不會用頑強(qiáng)的毅力克服生理缺陷。更不會去學(xué)習(xí)常人都很難學(xué)會的騎馬、滑雪。或許，我們至今都不能讀到她的那部勵(lì)志作品《假如給我三天光明》了吧?

2008年8月以前，“華爾街”這個(gè)詞讓人聯(lián)想到的是遍地黃金、牛氣沖天、機(jī)會與財(cái)富共存、享受與豪華齊飛;然而，金融風(fēng)暴突發(fā)其來，速度之快、勢頭之猛，讓人瞠目結(jié)舌、難以招架?！叭A爾街”從此更多地與“動蕩、蕭條、失業(yè)、慘淡”等常用于戰(zhàn)后重建的那些詞匯相關(guān)聯(lián)。

我們在場的所有人都親歷過這場空前的金融災(zāi)難，它帶給人們的不僅是泡沫“夢想”的破滅，還有無邊無盡的“恐懼”。它就像天花、鼠疫一樣，席卷了整個(gè)金融界，擾亂了我們正常的生活。很多人在這場風(fēng)暴中被打得遍體鱗傷，支離破碎。然爾，美國石油大亨巴菲特卻在這場風(fēng)暴中屹立不倒。原因是因?yàn)樗迷谫Y本的市場里如何扼住貪婪與恐懼的咽喉，如何用理性去指導(dǎo)自己。這才是財(cái)富游戲中的“天下無敵”。如果能做到這一點(diǎn)，我們都能成為巴菲特級的大師了。

愉快的生活是由愉快的思想造成的。你的態(tài)度決定你的心情，影響你的健康，甚至改變你今天的際遇。只是改變一下心情，生活的色彩也可以煥然一新。

現(xiàn)在開始就把麻煩看成是祝福，把絆腳石變成墊腳石，把所經(jīng)歷的創(chuàng)傷變成智慧。這就是《五項(xiàng)管理》帶給我們的啟迪。

李踐五項(xiàng)管理觀后感篇二

看片頭介紹了李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標(biāo)，而他卻是相反的，是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ桑沁\(yùn)用激勵(lì)理論，引導(dǎo)員工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動進(jìn)行自我評價(jià)。目標(biāo)管理通過誘導(dǎo)啟發(fā)員工自覺地去干，其最大特征是通過激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它與傳統(tǒng)管理方法相比有許多優(yōu)點(diǎn)，概括起來主要有幾個(gè)方面：

一、權(quán)力責(zé)任明確。目標(biāo)管理通過由上而下或自下而上層層制定目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的目標(biāo)體系，把企業(yè)中各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目標(biāo)體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系起來，從而使員工看清個(gè)人工作目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，激發(fā)大家關(guān)心企業(yè)目標(biāo)的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業(yè)工作成果。

二、強(qiáng)調(diào)員工參與。目標(biāo)管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，加深對目標(biāo)的了解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。由于目標(biāo)管理吸收了企業(yè)全體人員參與目標(biāo)管理實(shí)施的全過程，尊重員工的個(gè)人意志和愿望，充分發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務(wù)的傳統(tǒng)做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

三、注重結(jié)果。目標(biāo)管理所追求的目標(biāo)，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作成果。目標(biāo)管理不以行動表現(xiàn)為滿足，而以實(shí)際成果為目的。工作成果對目標(biāo)管理來說，既是評定目標(biāo)完成程度的根據(jù)，又是獎(jiǎng)評和人事考核的主要依據(jù)。因此，目標(biāo)管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標(biāo)管理。由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和創(chuàng)造性受到嚴(yán)重的限制;而人本管理法又過于強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。目標(biāo)管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總目標(biāo)，各部門依據(jù)總目標(biāo)規(guī)定部門目標(biāo)，把部門目標(biāo)分解落實(shí)到人，至于如何達(dá)到目標(biāo)則放手讓工作人員自己做主。

這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充分發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而目標(biāo)管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。李踐老師說：“目標(biāo)就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!”目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。目標(biāo)賦予使命感、意義和價(jià)值：從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航：我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。

李踐五項(xiàng)管理觀后感篇三

一、權(quán)力義務(wù)大白。方針管理通過由上而下或自下而下層層制定方針，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完整的方針體系，五項(xiàng)管理。把企業(yè)中各部門、各類人員都邃密地組織在方針體系之中，大白職責(zé)、劃清關(guān)系，使每個(gè)員工的工作直接或間接地同企業(yè)總方針聯(lián)系起來，從而使員工看清個(gè)人工作方針和企業(yè)方針的關(guān)系，了解自己的工作價(jià)值，鼓舞公共關(guān)心企業(yè)方針的熱情。這樣，就可以更有用地把美滿員工的力量和才華集中起來，提高企業(yè)工作收獲。

二、強(qiáng)調(diào)員工參與。方針管理非常重視上下級之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。李踐的五項(xiàng)管理。通過協(xié)商，加深對方針的了解，殺絕上下級之間的意見分別，取得上下方針的同一。由于方針管理吸收了企業(yè)美滿人員參與方針管理實(shí)施的全過程，尊重員工的個(gè)人意志和愿望，五項(xiàng)。充溢發(fā)揮員工的自主性，實(shí)行自我控制，轉(zhuǎn)換了由上而下攤派工作任務(wù)的保守做法，調(diào)動了職工的主動性、積極性和興辦性。

三、注重結(jié)果。方針管理所追求的方針，就是企業(yè)和每個(gè)員工在一定時(shí)期應(yīng)該達(dá)到的工作收獲。方針管理不以行動表現(xiàn)為饜足，而以實(shí)際收獲為目的。工作收獲對方針管理來說，既是評定方針完成水平的依據(jù)，又是獎(jiǎng)評和人事考核的主要依據(jù)。因此，看著管理。方針管理又叫收獲管理。離開工作收獲，就不稱其為方針管理。

由于任務(wù)管理法既規(guī)定了工作任務(wù)，又規(guī)定了完成任務(wù)的方法，而且任務(wù)和方法都有標(biāo)準(zhǔn)化，員工按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行培訓(xùn)，并按標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行操作，他們的工作積極性和興辦性遭到緊要的限制;而人本管理法又過于強(qiáng)調(diào)指導(dǎo)對員工的信任，觀后感。放手讓員工自主去工作，這又難于保證任務(wù)的完成。方針管理法將兩者綜合起來，即組織規(guī)定總方針，各部門依據(jù)總方針規(guī)定部門方針，把部門方針分解落實(shí)到人，至于如何達(dá)到方針則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務(wù)，又能充溢發(fā)揮職工的主動性、積極性，因而方針管理法與任務(wù)管理法和行為管理法相比，是更為優(yōu)越的管理方法。

李踐老師說：“方針就是生命的目的地尤為重要，非常重要，最重要!”

方針使人產(chǎn)生積極的心態(tài)：有了方針，五項(xiàng)管理。工作和生活就有了奔頭，人就有了豪情，有了樂觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。

方針賦予使命感、意義和價(jià)值：從此人生有了意義，不再盲目。

方針從結(jié)果導(dǎo)航：我們會看清后面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。

方針會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。

方針讓我們集中精力，對于管理。為了一個(gè)方針，我們盡心盡力。

方針給我們在前哨帶路，我們要不斷的完滿自己，達(dá)到方針。李踐的五項(xiàng)管理。

李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、強(qiáng)壯、進(jìn)修生長、人際關(guān)系設(shè)定方針?！?/p>

分類設(shè)定方針，我們會更好地分配時(shí)間管理。

設(shè)定方針，還要有階段性，使得我們前進(jìn)的步伐合理、扎實(shí)。

設(shè)定方針的步驟：

1、假如不會失敗，這是基本條件。因?yàn)槲┯姓J(rèn)為不會失敗，才有成功的可能性，方針才華蓄意義，方針不是一句空話。